「アパレル」の記事一覧

アパレル業界で、間接部門といっても店舗を支える部署は数多くあり、その名称や組織構造は各社様々となっています。 ですが、「商品そのものや業界特性、ブランド特性」から離れた部署であればあるほど、ある程度融通が効き、応用も利く […]

アパレル業界で、ごく希に両方とものスペシャリストの方はいますが、９割以上は、どちらか片方に偏っています。それくらい「やる事」「考える事」「見通す先」に違いがあると言えます。 店舗のスペシャリストの方は、どの店舗に異動にな […]

アパレル業界での、店舗で磨かれるスキルは「接客技術」や「マネジメント」「店舗運営」など様々です。 しかしながら本部業務において、おもてなしや立居振る舞いという意味では接客技術は無駄にはならないものの、直接的な技術を駆使す […]

アパレル業界で、仮にどこかの店長を経験してから、本部に異動をしたとすると、また新たに覚えなければならない事が山のようにあります。 小さな事ではパソコン業務や掃除、ゴミ捨てのルール、お取引先との商談技術など多岐にわたります […]

アパレル業界で、店舗業務から本部職に異動になると、多くの場合は平日勤務の土日休みに勤務形態が変わる事が多いです。 それは、メーカーや金融機関、その他の各種取引先が平日に業務を行っている事が大きな理由ですが、これにより「土 […]

多くのアパレル企業は「店舗経験を積んで、本部へ」と掲げていて、これには、店頭での販売経験やお客様へ接した経験も無く本部職は出来ない、という考え方が土台にあります。 ことの考え方は「本部にベテラン、店舗に新人」という構造を […]

アパレル業界は、事業部全体やブランド全体をマネジメントする立場など、管理する規模が大きくなればなるほど、基本的な給与、年収はアップしていく事になります。 しかしながら大型店ではない、小型店で年間売上が一億円程度の店舗のキ […]

アパレル業界は、所属する会社から示されているキャリアアップの道筋として、１店舗での販売スタッフや店長職から、複数の店舗を管理するエリアマネージメント業務や、本部での商品開発、バイヤー、マーチャンダイザー（ＭＤ）等への異動 […]

仮に、アパレル店舗の販売員がキャリアを積み重ねていくと、当然のことながら、月日は平等に過ぎ、自身の年齢も重ねる事になります。 今すぐではなくても、店舗にご来店されるお客様の年齢層よりも、いつしか自分が年上となり始め、少し […]

アパレル業界における組織の特徴として、仮に小売事業を行う場合、通常では「店舗と本部」に分業しています。 また、展開している店舗数が多ければ多いほど、全体の最適化や効率化などの理由で、多くの事業会社はこのカタチを取ります。 […]